Бюджетирование для оператора связи — самостоятельное внедрение.
Цель коммерческой организации — получение прибыли. Провайдер не исключение. Поэтому у компании должна быть финансовая цель, для которой должен быть сформирован бюджет развития.
Помимо этого, все заказчики «ТелекомНовации», которые продали свои сети «Ростелекому» и «Дом.ру» — вели системное финансовое планирование и управленческий учёт, поэтому легко дискутировали с финансистами «федералов» и это позволяло им получить максимальные стоимости при продаже.
Вебинар и разработанная методическая документация посвящены новому решению «ТелекомНовации», подготовленному для самостоятельно внедрения оператором связи. Которое позволит перейти от несвязанных таблиц к системному подходу в процессе бюджетирования.
«Заточка» на операторскую специфику экономит время на внедрении.
Любая отрасль имеет свои особенности, критически важные с точки зрения именно её функционирования. И адаптация решения из другой сферы приведёт к потере времени и возможным ошибкам. Качественно настроенная система бюджетирования и управленческого учёта позволят отойти от интуитивного управления компанией, повысить ответственность исполнителей даже у небольшого провайдера.
К чему приводит отсутствие финансовых целей и планирования.
Типичный пример: застройка новых территорий, на которых потом есть проблемы с привлечением абонентов, достижением нужного объёма подключений. Деньги вложены, но никто из сотрудников не отвечает за достижение конечного результата, ответственность на собственнике/директоре.
Или излишние запасы в техническом блоке (дорогостоящий кабель, оборудование) — некоторые позиции могут лежать мёртвым грузом годами, а на текущие закупки элементарно не хватает средств. В конце концов, это может стать критичным и остановить производственный процесс или сорвать крупный проект по освоению новых территорий.
Понимая актуальность проблемы, «ТелекомНовация» разработала комплект документации «Самостоятельное внедрение бюджетирования у оператора связи», о котором мы подробнее расскажем на предстоящем бесплатном вебинаре 22 октбяря в 11:00 МСК.
Что включает в себя комплексное решение по бюджетированию.
- Последовательный план действий при построении системы бюджетирования и управленческого учета.
- Финансовая структура компании, определяющая, кто и за что отвечает.
- Регламент управленческого учета для программы 1С, определяющий структуру статей затрат и статей движения денежных средств в бухгалтерском учете.
- Распределение бюджетных статей между ответственными лицами за их заполнение с целью повышения уровня ответственности и контроля соблюдения сроков.
Предлагаемые бюджетные формы можно разделить по видам:
| Инвестиционные бюджеты | ||
| 1 | Бюджет Инвестиций | Бюджет приобретения Основных средств, их монтаж и ввод в эксплуатацию. |
| 2 | Бюджет Модернизации | Бюджет модернизации Основных средств. |
| 3 | Бюджет Развития | Бюджет капитальных вложений (формируется автоматически). |
| 4 | Бюджет Строительства | Бюджет строительства сети. |
| Операционные бюджеты | ||
| 1 | Бюджет Амортизации | Бюджет амортизационных отчислений. |
| 2 | Бюджет Аренды | Бюджет затрат на аренду объектов производственного назначения. |
| 3 | Бюджет Бэк-офис | Бюджет затрат на аренду, ремонт и содержание Бэк-офиса. |
| 4 | Бюджет Инструментов | Бюджет приобретения инструментов для производственных нужд. |
| 5 | Бюджет Канцтовары_Почта_Спецлитература | Бюджет затрат на канцтовары, почтовую и курьерскую доставку, подписку на профессиональную литературу. |
| 6 | Бюджет ККМ | Бюджет расходов на приобретение и содержания контрольно-кассовых машин. |
| 7 | Бюджет Консультаций | Бюджет затрат на услуги, аудиторов, консультантов, юристов, нотариусов. |
| 8 | Бюджет Обслуживания ОС | Бюджет обслуживания (ремонт, эксплуатация) объектов сетей связи. |
| 9 | Бюджет Обучение_Командировка | Бюджет затрат на обучение персонала и командировочные расходы (проезд, проживание, суточные). |
| 10 | Бюджет Оргтехники | Бюджет приобретения и содержания Оргтехники. |
| 11 | Бюджет ОТ и ТБ | Бюджет затрат на охрану труда и технику безопасности. |
| 12 | Бюджет Отчислений | Бюджет прочих налогов, отчислений, взносов, госпошлину. |
| 13 | Бюджет Подбора персонала | Бюджет затрат на подбор и найм персонала. |
| 14 | Бюджет Подключений | Бюджет подключения новых абонуслуг. |
| 15 | Бюджет Представительских расходов | Бюджет представительских затрат. |
| 16 | Бюджет Провайдеров | Бюджет затрат на провайдеров Интернет, Вещателей каналов и Телефонию. |
| 17 | Бюджет Программных продуктов | Бюджет затрат на программные продукты (приобретение, обслуживание). |
| 18 | Бюджет Продаж | Бюджет продаж абонуслуг. |
| 19 | Бюджет Рекламы | Бюджет рекламных затрат. |
| 20 | Бюджет Сбор ДС | Бюджет затрат на сбор денежных средств от абонентов. |
| 21 | Бюджет Связь офис | Бюджет затрат на Интернет и Телефонию в офисе. |
| 22 | Бюджет СМС | Бюджет затрат на СМС рассылки. |
| 23 | Бюджет Сотовая связь | Бюджет затрат на офисную связь для сотрудников. |
| 24 | Бюджет Спецодежды | Бюджет затрат на Спецодежду для персонала. |
| 25 | Бюджет Транспорта | Бюджет затрат на содержание и обслуживание служебного транспорта. |
| 26 | Бюджет ФОТ | Бюджет заработной платы. |
| 27 | Бюджет Фронт-офис | Бюджет затрат на аренду, ремонт и содержание Фронт-офиса. |
| Вспомогательные бюджеты | ||
| 1 | Бюджет Кредитов и Займов | Бюджет привлечения и обслуживания кредитов и займов. |
| 2 | Бюджет Кредиторской задолженности | Бюджет погашения просроченной кредиторской задолженности. |
| Специальные бюджеты | ||
| 1 | Бюджет Дивидендов | Бюджет начисления дивидендов. |
| 2 | Бюджет Налогов и Сборов | Бюджет налогов, сборов в резерв универсального обслуживания. |
| 3 | Бюджет Расходы/Прибыль | Бюджет затрат за счет прибыли на подарки и праздники. |
| Сводные бюджеты | ||
| 1 | БДР | Бюджет доходов и расходов, определение прибыли и рентабельности (формируется автоматически). |
| 2 | БДДС | Бюджет движения денежных средств, контроль кассовых разрывов (формируется автоматически). |
Последовательность заполнения бюджетов отражена в плане действий.
- Все бюджетные формы заполнены в качестве примера конкретными цифрами.
- Содержат связи между формами, чтобы улучшить понимание источника информации для каждого показателя.
- Итоговые формы бюджетов формируются автоматически на основании входной информации.
Так же в комплексное решение входит пример Отчета по выполнению «Бюджета Доходов и Расходов» за разные отчетные периоды.
На предстоящем вебинаре наш эксперт Людмила Саидовна Ворожищева, практикующий финансовый директор с 10-летним опытом работы в сфере проводного интернета и кабельного ТВ, подробно расскажет, как самостоятельно внедрить бюджетирование оператору связи и ответит на все возникшие вопросы.
Регистрируйтесь на участие в бесплатном вебинаре,
который пройдет 22 октября в 11:00 МСК:
